7月21日，国机工程集团召开2025年年中谋划运行阐发会。

国机工程集团总部运行治理部、财政治理部门别就国机工程集团上半年谋划指标完成、“实体化”推进、营业协同以和财政运行等环境举行了报告请示。

中国海航、中工国际、中国结合、中机设置装备摆设、中机六院、中设集团等成员企业的重要带领或者主管谋划事情的卖力人别离报告请示了本企业上半年重要谋划及财政指标完成等环境。

国机工程集团党委副书记、总司理方彦水转达了国机集团年中事情集会精力，并对于国机工程集团上半年事情举行了总结。方彦水指出：上半年，国机工程集团锚定高质量成长首要使命，连结了平稳的成长态势，利润总额实现“双过半”，并于市场开拓、鼎新成长、科技立异、内部协划一方面取患了可圈可点的成就，但进步中的压力不小、坚苦不少。

集会缭绕下一阶段谋划事情的重点，从八方面作出了事情部署：

一是竭尽全力保“秋收”，确保完玉成年方针。

二是做好“十四五”计划的评估、总结及“十五五”计划的体例。

三是海外营业要当真贯彻落实国机集团国际化谋划高质量成长事情集会及《国际化谋划高质量成长的实行定见》的有关精力及要求，夯基提质，立异成长。

四是海内营业要掌握政策导向，紧跟财产及行业成长年夜势，加速转型程序，裁减掉队产能，踊跃结构新上风行业范畴，特别是有繁杂工艺及特点技能要求、能充实阐扬国机工程集团技能集成上风的优质营业，打造差异化竞争上风。

五是安身“科技型专业化工程公司”的新定位，将科技立异、战新财产、新质出产力三者兼顾思量，缭绕财产链部署立异链，依托立异链晋升价值链。

六是连续加年夜协同力度，晋升资源兼顾能力，富厚“年夜协同”的运用场景，动员国机设备 “走出去”。

七是苦守危害防控底线，出产安全要警钟长鸣。

八是切实做好“两金”压降、清欠、成本试验室等各种专项事情，严控垫资危害。

国机工程集团外部董事、国机集团第四监视办公室、国机工程集团带领班子成员，各成员企业、国机集团A类、B类企业和各所属企业带领班子成员、部分卖力人以现场和视频方式到场了这次集会。